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專利侵權(quán)訴訟常見應(yīng)對策略

隨著國內(nèi)企業(yè)專利申請量的增加及專利保護(hù)意識的逐步提升，專利侵權(quán)訴訟作為常用的商業(yè)競爭手段和策略，其數(shù)量也隨之呈逐年遞增之勢?？紤]到目前國內(nèi)專利數(shù)量較多，且很多專利技術(shù)互有交叉，因此在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)即使未借鑒他人產(chǎn)品，也難免有時(shí)會(huì)無意中落入他人專利的保護(hù)范圍，陷入專利侵權(quán)糾紛中。那么，作為被訴侵權(quán)人，在面對他人提起專利侵權(quán)訴訟時(shí)該如何應(yīng)對呢?

(一)總體決策

專利侵權(quán)糾紛中的被控侵權(quán)方當(dāng)事人在收到警告函或者法院應(yīng)訴通知書后，應(yīng)當(dāng)泠靜、及時(shí)應(yīng)對?？傮w決策思路如下。

1.決策摸底準(zhǔn)備

首先，由專業(yè)人士對以下事實(shí)進(jìn)行評估：

被控侵權(quán)產(chǎn)品與生成被侵權(quán)的專利進(jìn)行對比分析，評估是否侵權(quán);

涉案專利的有效性;

侵權(quán)訴訟勝訴的可能性;

直接訴訟成本，如法律服務(wù)費(fèi)用;

間接訴訟成本，如企業(yè)可能進(jìn)行的訴訟可能損失的訂單、市場等。

其次，可以視情況與權(quán)利人接觸，了解對方的意圖、底線。

最后，評估、統(tǒng)計(jì)己方的資源，例如能夠給對方造成壓力的手段(如專利、市場行為)、己方商譽(yù)的承受力、能夠聯(lián)合的盟友等。

2.決策考慮因素

專利訴訟決策首要考慮因素不是勝敗的幾率，而是可能產(chǎn)生的訴訟成本和收益。如果贏得專利訴訟將付出高昂的代價(jià)，或者與可能贏得的市場極度不對稱，則無論訴訟成敗都將是得不償失的。

若經(jīng)過評估，當(dāng)前企業(yè)存在特殊情況：如特定時(shí)期不能影響重要客戶的信心或者企業(yè)正在從事其他重要法律活動(dòng)，必須避免侵權(quán)訴訟的發(fā)生，則應(yīng)有理有節(jié)地回應(yīng)權(quán)利人，同時(shí)展開談判，盡量在能夠承受的成本范圍內(nèi)達(dá)成和解。

若經(jīng)過評估，不侵權(quán)抗辯勝訴幾率較高，但可能付出較大代價(jià)，例如可能因?qū)＠謾?quán)風(fēng)險(xiǎn)而損失大量訂單和和造成損失，或者引發(fā)專利戰(zhàn)，或者法律服務(wù)成本費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于和解代價(jià)，則同樣不宜貿(mào)然選擇進(jìn)行訴訟，而應(yīng)積極探尋解決問題的非訴途徑。

若經(jīng)過評估，認(rèn)為確實(shí)極有可能被認(rèn)定為專利侵權(quán)，且涉案專利權(quán)相對穩(wěn)定，則一般情況下應(yīng)立即停止侵權(quán)行為，撤出相關(guān)市場。但是，如果由此造成的損失極大甚至對企業(yè)的生存造成實(shí)質(zhì)影響，則被控侵權(quán)企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)做好盡可能充分的應(yīng)訴準(zhǔn)備，另一方面以最大努力及誠意促進(jìn)和談，爭取代價(jià)最低的的和解條件的達(dá)成。

(二)應(yīng)對策略

不侵權(quán)抗辯

現(xiàn)有技術(shù)抗辯

先用權(quán)抗辯

上述幾種應(yīng)對專利侵權(quán)訴訟的方式，需要根據(jù)案件的具體情況進(jìn)行靈活適用。如在采取專利不侵權(quán)抗辯時(shí)，也可以針對涉案專利提起專利無效宣告請求;若被訴侵權(quán)技術(shù)屬于現(xiàn)有技術(shù)，則也可以同時(shí)采取現(xiàn)有技術(shù)抗辯等。除上述應(yīng)對策略外，在進(jìn)行產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)應(yīng)盡量做好專利風(fēng)險(xiǎn)排查，對所要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品或采用的技術(shù)方案提前進(jìn)行專利FTO，做到未雨綢繆，以盡量減小產(chǎn)品上市后被訴專利侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。