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專利研發(fā)與申請布局的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

專利研發(fā)層面的工作，作為組織者或者領(lǐng)導(dǎo)者，一般是完善相關(guān)能夠執(zhí)行的專利激勵制度，一方面需要結(jié)合實(shí)際制定相關(guān)鼓勵政策，另一方面有必要引入相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(包括創(chuàng)新組織者和專利技巧培訓(xùn)等等)針對企業(yè)進(jìn)行專利與技術(shù)相關(guān)層面的培訓(xùn)和引導(dǎo)。

專利技術(shù)人員的專利素質(zhì)的形成，離不開多次參與專利挖掘工作。有些企業(yè)有自身獨(dú)特的知識產(chǎn)權(quán)部門，也有些企業(yè)有自己的專利部門，但大多數(shù)還是建立在行政管理或者技術(shù)研發(fā)部門，沒有單一的知識產(chǎn)權(quán)管理或者專利部門。因此，在企業(yè)考慮自身專利工作的時(shí)候，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對性進(jìn)行。

在專利研發(fā)和申請布局過程中，需要注意的事情比較多，大致有以下幾方面：

1、專利申請目的和技術(shù)保護(hù)的沖突性問題。一般來說，專利要求公開技術(shù)，但有些技術(shù)，考慮到企業(yè)發(fā)展需要，是不能完全公開的。

2、人員穩(wěn)定性問題。由于專利申請，特別是發(fā)明專利申請，往往時(shí)間較長。因此，在專利對接過程中，需要考慮人員穩(wěn)定性問題，盡可能做好對接。

3、企業(yè)擁有專利的目的決定了在不同階段需要持有不同的專利。比如一定數(shù)量的專利、一定質(zhì)量的專利，比如需要實(shí)用新型專利，還需要發(fā)明專利，需要國內(nèi)專利，還需要PCT專利、國外專利。

4、專利是否能自己辦理的問題。很多企業(yè)因?yàn)橛凶约旱膶＠?duì)伍，采用自己申請的方式。這種方式，對于成熟的、擁有多名技術(shù)并且懂專利事務(wù)或者流程而言，無可厚非。但是，因?yàn)閷＠婕暗降膯栴}比較多，需要跟進(jìn)的事情也比較多。

5、專利布局與其他問題的兼顧問題。因?yàn)閷＠聞?wù)，不僅僅涉及到技術(shù)問題，還涉及到其他管理問題，因此，往往涉及到多個(gè)企業(yè)部門，也涉及到多個(gè)不同的人員。在不同部門之間，需要采用合適的方式進(jìn)行溝通，也涉及到后續(xù)專利的管理和資料對接問題，還涉及到技術(shù)溝通問題。

專利事務(wù)流程往往較多，不僅僅涉及到專利技術(shù)，還涉及到后續(xù)專利管理、專利效果追蹤等。在擁有了一定專利數(shù)量的基礎(chǔ)上，如果更好地將專利融入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和突破的層面上，也是專利研發(fā)和布局過程中，有必要考量的問題。

專利促進(jìn)技術(shù)提升，技術(shù)提升后，繼續(xù)申請專利布局。擁有專利后，用于效益產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。如此，專利研發(fā)和申請布局，也將迎來更好的局面。